Qué puede evaluarse
RA1: Reconoce las capacidades asociadas a la iniciativa emprendedora, analizando los requerimientos derivados de los puestos de trabajo y de las actividades empresariales.
InnovaciónTipos de innovaciónCultura emprendedoraImpacto social de la innovaciónCreación de empleoIniciativa individualCreatividadFormación continuaColaboraciónProactividad en el trabajo
RA2: Define la oportunidad de creación de una pequeña empresa, valorando el impacto sobre el entorno de actuación e incorporando valores éticos.
Sistema abiertoInputs/OutputsRetroalimentaciónSubsistemasFunciones empresariales (Producción, Marketing, Finanzas, RRHH, I+D)Entorno general (macroentorno)Entorno específico (microentorno)Factores económicos, sociales, demográficos, culturalesClientesProveedores
RA3: Realiza actividades para la constitución y puesta en marcha de una empresa, seleccionando la forma jurídica e identificando las obligaciones legales asociadas.
Forma jurídicaEmpresario IndividualSociedad LimitadaSociedad AnónimaResponsabilidad ilimitada mancomunadaResponsabilidad limitadaIRPF (atribución de rentas)Impuesto de SociedadesPatrimonio personalCapital social mínimo
RA4: Realiza actividades de gestión administrativa y financiera de una pyme, identificando las principales obligaciones contables y fiscales y cumplimentando la documentación.
Patrimonio empresarialEcuación patrimonial (Activo = Pasivo + Patrimonio Neto)Método de partida dobleLibro diario y libro mayorCuentas de activo, pasivo, gasto e ingresoBalance de situaciónCuenta de pérdidas y gananciasIVA repercutido y soportadoDiferencia entre gasto e inversión
Trampas habituales antes del examen
- Confundir invención con innovación: La invención es la creación de algo nuevo; la innovación es la aplicación exitosa de esa invención o idea en el mercado. Corrección: Entender que una idea solo es innovadora si genera valor y es adoptada.
- Subestimar el impacto social: Pensar que la innovación solo busca beneficio económico. Corrección: Analizar cómo las innovaciones tecnológicas, incluso las comerciales, tienen efectos secundarios positivos en la sociedad (ej. accesibilidad, eficiencia).
- Esperar instrucciones para todo: La falta de iniciativa limita el crecimiento profesional y la eficiencia del equipo. Corrección: Identificar problemas o áreas de mejora y proponer soluciones, incluso si no se tiene la autoridad final.
- No actualizarse tecnológicamente: En DAM, la obsolescencia es rápida. Corrección: Dedicar tiempo regularmente a aprender nuevas herramientas, lenguajes y frameworks relevantes para el sector.
- Ignorar o subestimar los riesgos: Pensar que un proyecto no tendrá problemas. Corrección: Realizar un análisis de riesgos exhaustivo y desarrollar planes de contingencia.
- Falta de estrategia clara: Operar sin una dirección definida. Corrección: Establecer objetivos SMART (Específicos, Medibles, Alcanzables, Relevantes, con Plazo) y diseñar una estrategia coherente para lograrlos.
- Enamorarse de la idea sin validarla: Creer que una idea es buena solo porque a uno le gusta, sin investigar el mercado. Corrección: Realizar investigación de mercado y validar la idea con potenciales usuarios antes de invertir recursos.
- Intentar resolver demasiados problemas a la vez: Crear una aplicación con demasiadas funcionalidades iniciales. Corrección: Enfocarse en resolver un problema principal de manera excelente con un MVP, y luego iterar.
- Visión aislada de las funciones: Causa: Falta de comunicación y coordinación. Corrección: Implementar reuniones interdepartamentales y procesos colaborativos.
- Ignorar la retroalimentación del entorno: Causa: Enfoque interno excesivo. Corrección: Establecer canales de comunicación con clientes y monitorear el mercado.
- Subestimar el entorno general: Causa: Enfoque excesivo en el producto. Corrección: Realizar análisis PESTEL periódicos.
- Ignorar a la competencia: Causa: Falta de investigación de mercado. Corrección: Realizar un análisis competitivo exhaustivo.