RA2 · verificado

RA2 de Empresa e Iniciativa Emprendedora · DAM

Define la oportunidad de creación de una pequeña empresa, valorando el impacto sobre el entorno de actuación e incorporando valores éticos.

Comprobar mi dominio con José →

Contenido verificado asociado a este RA

La Empresa como Sistema: Funciones y Componentes Esenciales

Esta unidad describe las funciones básicas de una empresa (producción, marketing, finanzas, RRHH, I+D) y analiza el concepto de la empresa como un sistema abierto, interconectado con su entorno y compuesto por subsistemas que interactúan para lograr objetivos.

Análisis del Entorno: General y Específico para PYMES de Informática

Esta unidad explora los componentes del entorno general (económico, social, demográfico, cultural) y específico (clientes, proveedores, competencia) que influyen en la actividad empresarial, con un enfoque particular en las PYMES del sector informático.

Cultura, Imagen Corporativa y Responsabilidad Social en la Estrategia Empresarial

Esta unidad analiza la importancia de la cultura empresarial y la imagen corporativa en la consecución de objetivos, y explora el fenómeno de la responsabilidad social corporativa como un elemento estratégico clave para las empresas, especialmente en el sector tecnológico.

Balance Social, Costes y Beneficios Sociales, y Prácticas Éticas en Empresas de Informática

Esta unidad profundiza en la medición del impacto social de las empresas a través del balance social, identifica los costes y beneficios sociales específicos del sector informático y examina prácticas que incorporan valores éticos y sociales en este tipo de empresas.

Estudio de Viabilidad Económica y Financiera para una PYME de Desarrollo de Aplicaciones Multiplataforma

Esta unidad detalla cómo realizar un estudio de viabilidad económica y financiera, esencial para evaluar la sostenibilidad y rentabilidad de una PYME de desarrollo de aplicaciones multiplataforma, incluyendo la estimación de ingresos, costes, inversión inicial y proyecciones financieras.

Conceptos clave

Sistema abiertoInputs/OutputsRetroalimentaciónSubsistemasFunciones empresariales (Producción, Marketing, Finanzas, RRHH, I+D)Entorno general (macroentorno)Entorno específico (microentorno)Factores económicos, sociales, demográficos, culturalesClientesProveedoresCompetenciaPYME de informáticaCultura empresarialValores corporativosImagen corporativaReputaciónResponsabilidad Social de las Empresas (RSE)Triple cuenta de resultados

Errores que conviene evitar

  • Visión aislada de las funciones: Causa: Falta de comunicación y coordinación. Corrección: Implementar reuniones interdepartamentales y procesos colaborativos.
  • Ignorar la retroalimentación del entorno: Causa: Enfoque interno excesivo. Corrección: Establecer canales de comunicación con clientes y monitorear el mercado.
  • Subestimar el entorno general: Causa: Enfoque excesivo en el producto. Corrección: Realizar análisis PESTEL periódicos.
  • Ignorar a la competencia: Causa: Falta de investigación de mercado. Corrección: Realizar un análisis competitivo exhaustivo.
  • 'Greenwashing' o 'Socialwashing': Causa: Búsqueda de beneficios de imagen sin inversión genuina. Corrección: Integrar la RSE en el core del negocio con acciones medibles.
  • Cultura empresarial no alineada con la estrategia: Causa: Discrepancia entre valores declarados y prácticas reales. Corrección: Los líderes deben modelar los valores y los sistemas de recompensa deben reforzarlos.
  • No medir el impacto social: Causa: Falta de herramientas o desconocimiento. Corrección: Implementar un balance social simplificado con KPIs sociales y ambientales.
  • Confundir ética con legalidad: Causa: Visión limitada de la responsabilidad. Corrección: Adoptar códigos de conducta internos y certificaciones éticas.

Qué se evalúa en este RA

CE a

Se han descrito las funciones básicas que se realizan en una empresa y se ha analizado el concepto de sistema aplicado a la empresa.

CE b

Se han identificado los principales componentes del entorno general que rodea a la empresa, en especial el entorno económico, social, demográfico y cultural.

CE c

Se ha analizado la influencia en la actividad empresarial de las relaciones con los clientes, con los proveedores y con la competencia como principales integrantes del entorno específico.

CE d

Se han identificado los elementos del entorno de una pyme de informática.

CE e

Se han analizado los conceptos de cultura empresarial e imagen corporativa y su relación con los objetivos empresariales.

CE f

Se ha analizado el fenómeno de la responsabilidad social de las empresas y su importancia como un elemento de la estrategia empresarial.

CE g

Se ha elaborado el balance social de una empresa de informática, y se han descrito los principales costes sociales en que incurren estas empresas, así como los beneficios sociales que producen.

CE h

Se han identificado, en empresas de informática, prácticas que incorporan valores éticos y sociales.

CE i

Se ha llevado a cabo un estudio de viabilidad económica y financiera de una pyme de Desarrollo de aplicaciones multiplataforma.

Canal Estudios es un servicio de Skillback S.L. · NIF B2481724 · Barcelona, España
Aviso legal · Privacidad · Cookies · Términos · Atles de Catalunya