RA1 de Proyecto de Desarrollo de Aplicaciones Multiplataforma · DAM

Identifica necesidades del sector productivo, relacionándolas con proyectos tipo que puedan satisfacerlas.

Contenido verificado asociado a este RA

Análisis del Sector TIC y Tipología de Empresas

Esta unidad explora cómo clasificar las empresas del sector tecnológico según su estructura organizativa y los productos o servicios que ofrecen, detallando las funciones departamentales típicas para comprender su funcionamiento interno.

Identificación de Necesidades y Oportunidades de Negocio

Esta unidad se centra en cómo identificar las demandas más frecuentes del mercado y valorar las oportunidades de negocio emergentes en el sector TIC, crucial para la concepción de proyectos relevantes.

Definición de Proyectos y sus Requerimientos

Esta unidad aborda cómo traducir las necesidades y oportunidades identificadas en tipos de proyectos concretos y cómo determinar sus características específicas, sentando las bases para el diseño técnico.

Marco Legal y Financiero del Proyecto

Esta unidad explora las obligaciones legales (fiscales, laborales, prevención de riesgos) y las oportunidades de financiación (ayudas, subvenciones) que impactan en la viabilidad y ejecución de un proyecto tecnológico en España.

Elaboración del Guion de Trabajo del Proyecto

Esta unidad finaliza el proceso con la creación de un guion de trabajo detallado, que servirá como hoja de ruta para la ejecución del proyecto, integrando todos los aspectos analizados previamente.

Conceptos clave

Clasificación empresarialEstructura organizativaDepartamentos funcionalesB2BB2CSaaSDesarrollo a medidaNecesidades del mercadoOportunidades de negocioAnálisis DAFOTendencias tecnológicasPropuesta de valorTipo de proyectoAplicación webAplicación móvil multiplataformaRequisitos funcionalesRequisitos no funcionalesElicitación de requisitos

Errores que conviene evitar

Asumir homogeneidad en el sector: La diversidad de modelos de negocio y tamaños empresariales en el sector TIC es enorme. No investigar a fondo lleva a generalizaciones erróneas sobre sus necesidades. Corrección: Siempre segmentar y caracterizar el tipo de empresa antes de inferir sus demandas.
Confundir rol de departamento con rol de persona: Un departamento puede tener múltiples funciones, y una persona puede desempeñar varios roles en una microempresa. Corrección: Entender las funciones esenciales de cada área, independientemente de quién las ejecute.
Basar la oportunidad en una percepción personal: La creencia de que 'esto es una buena idea' sin validación de mercado. Corrección: Siempre buscar datos, encuestas, entrevistas y análisis de la competencia para fundamentar la oportunidad.
Subestimar la complejidad de la necesidad: Pensar que una necesidad es sencilla de resolver sin considerar todos los requisitos funcionales y no funcionales. Corrección: Desglosar la necesidad en requisitos específicos y estimar la complejidad técnica y de negocio.
Sobredimensionar el proyecto inicial: Intentar incluir demasiadas funcionalidades en la primera versión, lo que aumenta costes y tiempo. Corrección: Priorizar las funcionalidades clave (MVP - Producto Mínimo Viable) y planificar iteraciones futuras.
No validar los requisitos con el cliente: Asumir que se ha entendido todo sin una confirmación explícita. Corrección: Realizar revisiones periódicas de los requisitos con el cliente o usuario final para asegurar que el proyecto se alinea con sus expectativas.
No presupuestar los costes asociados a las obligaciones legales: Olvidar incluir en el plan de negocio los costes de gestoría, cotizaciones, impuestos, etc. Corrección: Elaborar un presupuesto detallado que contemple todos los gastos operativos y legales desde el inicio.
Solicitar ayudas sin cumplir los requisitos: Presentar una solicitud sin haber leído a fondo las bases de la convocatoria. Corrección: Verificar exhaustivamente la elegibilidad, la documentación requerida y los plazos antes de iniciar cualquier trámite.

Qué se evalúa en este RA

CE a

Se han clasificado las empresas del sector por sus características organizativas y el tipo de producto o servicio que ofrecen.

CE b

Se han caracterizado las empresas tipo indicando la estructura organizativa y las funciones de cada departamento.

CE c

Se han identificado las necesidades más demandadas a las empresas.

CE d

Se han valorado las oportunidades de negocio previsibles en el sector.

CE e

Se ha identificado el tipo de proyecto requerido para dar respuesta a las demandas previstas.

CE f

Se han determinado las características específicas del proyecto según los requerimientos.

CE g

Se han determinado las obligaciones fiscales, laborales y de prevención de riesgos y sus condiciones de aplicación.

CE h

Se han identificado posibles ayudas o subvenciones para la incorporación de las nuevas tecnologías de producción o de servicio propuestas.

CE i

Se ha elaborado el guión de trabajo que se va a seguir para la elaboración del proyecto.