RA2 de Empresa e Iniciativa Emprendedora · DAW

Define la oportunidad de creación de una pequeña empresa, valorando el impacto sobre el entorno de actuación e incorporando valores éticos.

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Resumen Ejercicios Examen Flashcards

Contenido verificado asociado a este RA

La Empresa como Sistema y su Entorno General

Esta unidad introduce la empresa como un sistema interconectado de funciones básicas y analiza cómo el entorno general (económico, social, demográfico y cultural) influye en su operación y estrategia, sentando las bases para la identificación de oportunidades de negocio.

El Entorno Específico y la Pyme Informática

Esta unidad profundiza en el entorno específico de la empresa, analizando las relaciones clave con clientes, proveedores y competencia, y aplica estos conceptos para identificar los elementos distintivos del entorno de una pyme informática.

Cultura, Imagen y Responsabilidad Social Empresarial

Esta unidad explora la importancia de la cultura empresarial y la imagen corporativa en la consecución de objetivos, y analiza el fenómeno de la responsabilidad social empresarial (RSE) como un elemento estratégico clave para incorporar valores éticos en la empresa.

Balance Social y Viabilidad Económica y Financiera

Esta unidad se centra en la cuantificación del impacto social de una empresa a través del balance social, identificando costes y beneficios, y culmina con el estudio de viabilidad económica y financiera, esencial para la creación de una pyme informática.

Conceptos clave

Empresa como sistemaFunciones básicas de la empresaEntorno generalFactores PESTEL (Político, Económico, Social, Tecnológico, Ecológico, Legal)Entorno específicoClientesProveedoresCompetenciaPyme informáticaCultura empresarialImagen corporativaObjetivos empresarialesResponsabilidad Social Empresarial (RSE)Valores éticos y socialesBalance socialCostes socialesBeneficios socialesEstudio de viabilidad económica y financiera

Errores que conviene evitar

Confundir el entorno general con el específico: El entorno general afecta a todas las empresas, el específico solo a las del sector. Causa: Falta de distinción conceptual. Corrección: Clasificar los factores de influencia según su alcance universal o sectorial.
No ver la interconexión de las funciones empresariales: Pensar que marketing no tiene relación con finanzas. Causa: Visión departamentalizada. Corrección: Analizar flujos de información y decisiones entre departamentos.
Subestimar el poder de negociación de clientes o proveedores: No prever que un cliente grande puede exigir descuentos. Causa: Análisis superficial de las relaciones. Corrección: Realizar un análisis de las 'Fuerzas de Porter' para evaluar el poder de cada actor.
No identificar a toda la competencia: Olvidar soluciones alternativas o indirectas. Causa: Visión estrecha del mercado. Corrección: Ampliar la búsqueda de competidores a soluciones sustitutivas y nuevos entrantes.
RSE como mero 'lavado de imagen' (greenwashing): Realizar acciones de RSE sin un compromiso real. Causa: Falta de integración de la RSE en la estrategia central. Corrección: Alinear las iniciativas de RSE con la misión y valores de la empresa, y comunicarlas con transparencia y métricas.
No alinear cultura e imagen: Proyectar una imagen de innovación mientras internamente se castiga el error. Causa: Desconexión entre la dirección y los empleados. Corrección: Involucrar a los empleados en la definición de la cultura y asegurar que los líderes la encarnen.
Ignorar costes sociales 'ocultos': No contabilizar el impacto de la huella de carbono o el estrés laboral. Causa: Falta de una visión integral de la RSE. Corrección: Utilizar marcos de reporte de sostenibilidad (ej. GRI) para identificar y medir todos los impactos.
Proyecciones financieras irrealistas: Basar las previsiones en optimismo sin datos. Causa: Falta de investigación de mercado y análisis de sensibilidad. Corrección: Realizar escenarios (optimista, pesimista, realista) y justificar cada cifra con datos de mercado o sector.

Qué se evalúa en este RA

CE a

Se han descrito las funciones básicas que se realizan en una empresa y se ha analizado el concepto de sistema aplicado a la empresa.

CE b

Se han identificado los principales componentes del entorno general que rodea a la empresa, en especial el entorno económico, social, demográfico y cultural.

CE c

Se ha analizado la influencia en la actividad empresarial de las relaciones con los clientes, con los proveedores y con la competencia, como principales integrantes del entorno específico.

CE d

Se han identificado los elementos del entorno de una pyme informática.

CE e

Se han analizado los conceptos de cultura empresarial e imagen corporativa y su relación con los objetivos empresariales.

CE f

Se ha analizado el fenómeno de la responsabilidad social de las empresas y su importancia como un elemento de la estrategia empresarial.

CE g

Se ha elaborado el balance social de una empresa relacionada con la informática, y se han descrito los principales costes sociales en que incurren estas empresas, así como los beneficios sociales que producen.

CE h

Se han identificado, en empresas relacionadas con la informática, prácticas que incorporan valores éticos y sociales.

CE i

Se ha llevado a cabo un estudio de viabilidad económica y financiera de una pyme relacionada con la informática.