RA1 · verificado

RA1 de Formación en Centros de Trabajo (FCT) · DAW

Identifica la estructura y organización de la empresa, relacionándola con la producción y comercialización de los productos que obtiene.

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Contenido verificado asociado a este RA

Identificación de la Estructura Organizativa y Funciones Empresariales

Esta unidad explora las diferentes estructuras organizativas de las empresas, detallando las funciones clave de cada área. Se compara la organización interna con modelos típicos del sector de desarrollo de aplicaciones web para comprender su adaptabilidad y eficiencia.

La Red Logística y los Procedimientos de Trabajo en el Desarrollo de Software

Esta unidad desglosa la red logística de una empresa de desarrollo de software, identificando proveedores, clientes y sistemas internos. Además, se profundiza en los procedimientos de trabajo que guían la prestación de servicios, desde la concepción hasta la entrega y el soporte.

Competencias de Recursos Humanos y Canales de Difusión en el Sector DAW

Esta unidad evalúa las competencias esenciales para el personal en el desarrollo de aplicaciones web y analiza la idoneidad de los canales de difusión más efectivos para promocionar servicios y productos tecnológicos.

Conceptos clave

OrganigramaEstructura funcionalEstructura divisionalEstructura matricialEstructura planaRoles y responsabilidadesSilos de informaciónRed logísticaProveedores cloudSDLC (Software Development Life Cycle)Repositorio de códigoCI/CDMetodologías ágilesProcedimientos de trabajoStagingProducciónHard skillsSoft skills

Errores que conviene evitar

  • Confundir un rol con un departamento: Un 'desarrollador frontend' es un rol dentro del 'Departamento de Desarrollo'. El error es pensar que cada rol es un departamento independiente, lo que lleva a una visión fragmentada de la organización. Corrección: Entender que los departamentos agrupan roles con funciones afines para lograr objetivos comunes.
  • No entender la interconexión entre áreas: Pensar que el departamento de Desarrollo trabaja de forma aislada del de Marketing o Ventas. Esto ignora la necesidad de comunicación y colaboración para alinear el producto con las necesidades del mercado. Corrección: Visualizar los flujos de información y dependencia entre departamentos, por ejemplo, cómo el feedback de Ventas influye en el roadmap de Desarrollo.
  • Subestimar la importancia de los proveedores de servicios: Pensar que solo el código propio es relevante, ignorando la dependencia de servicios cloud o APIs de terceros. Causa: Falta de visión integral de la cadena de valor. Corrección: Mapear todas las dependencias externas y entender su impacto en la estabilidad y coste del servicio.
  • Falta de estandarización en los procedimientos: Cada desarrollador sigue su propio método para tareas como el despliegue o la revisión de código. Causa: Ausencia de documentación o cultura de procesos. Corrección: Implementar guías de estilo de código, checklists para revisiones y pipelines de CI/CD automatizados para forzar la estandarización y reducir errores humanos.
  • Ignorar las soft skills en la contratación: Contratar solo por habilidades técnicas, descuidando la capacidad de comunicación o trabajo en equipo. Causa: Enfoque exclusivo en el currículum técnico. Corrección: Incluir entrevistas de comportamiento y pruebas de trabajo en equipo en el proceso de selección.
  • Usar canales de difusión sin segmentación: Publicar el mismo contenido en todas las redes sociales sin adaptar el mensaje al público de cada plataforma. Causa: Falta de estrategia de marketing digital. Corrección: Definir un 'buyer persona' para cada canal y adaptar el contenido, tono y formato para maximizar el engagement.

Qué se evalúa en este RA

CE a

Se han identificado la estructura organizativa de la empresa y las funciones de cada área de la misma.

CE b

Se ha comparado la estructura de la empresa con las organizaciones empresariales tipo existentes en el sector.

CE c

Se han identificado los elementos que constituyen la red logística de la empresa: proveedores, clientes, sistemas de producción y almacenaje, entre otros.

CE d

Se han identificado los procedimientos de trabajo en el desarrollo de la prestación de servicio.

CE e

Se han valorado las competencias necesarias de los recursos humanos para el desarrollo óptimo de la actividad.

CE f

Se ha valorado la idoneidad de los canales de difusión más frecuentes en esta actividad.

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