Ejercicios y práctica · Empresa e Iniciativa Emprendedora · ASIR

Qué deberías ser capaz de hacer

Errores frecuentes que la práctica debería detectar

• Creer que la innovación es solo tecnológica o exclusiva de grandes empresas, ignorando innovaciones de proceso o servicio aplicables en PYMES pequeñas.
• Confundir iniciativa con impulsividad: la iniciativa implica proactividad razonada, no actuar sin valorar consecuencias.
• Pensar que la cultura emprendedora solo aplica a fundadores de empresas y no a personas empleadas que proponen mejoras dentro de una organización existente.
• Asumir que la creatividad es un don innato y no una habilidad que se entrena con técnicas y exposición a nuevas perspectivas.
• Confundir la iniciativa proactiva con actuar por libre sin comunicar decisiones a los superiores, lo que puede generar incidentes no controlados o conflictos.
• Creer que emprender es solo tener una buena idea, sin considerar la necesidad de gestión, captación de clientes y adaptación constante al mercado.
• Pensar que las actitudes del empresario (liderazgo, resiliencia, negociación) son innatas y no se pueden desarrollar con formación y práctica.
• Ignorar los riesgos o subestimar su impacto, lo que puede llevar a la quiebra del negocio.
• Confundir estrategia con tácticas. La estrategia es el plan a largo plazo; las tácticas son las acciones específicas para ejecutar ese plan.
• Desarrollar una idea de negocio basada solo en una suposición personal, sin investigar si existe una demanda real en el mercado.
• Ignorar la competencia existente o subestimar su capacidad de reacción.
• Confundir funciones con departamentos: Las funciones son actividades esenciales, mientras que los departamentos son estructuras organizativas. Una pequeña empresa puede tener una persona realizando varias funciones. Corrección: Entender que las funciones deben realizarse, independientemente de quién o qué departamento las ejecute.
• Ignorar la interdependencia de las funciones: Pensar que cada función opera de forma aislada. Corrección: Visualizar la empresa como un engranaje donde cada pieza afecta a las demás, planificando de forma integrada.
• Subestimar la importancia de la gestión de la relación con los proveedores: Solo buscar el precio más bajo sin considerar fiabilidad o soporte. Causa: Enfoque cortoplacista en el coste. Corrección: Establecer SLAs, diversificar proveedores y evaluar rendimiento integral.
• No segmentar adecuadamente a los clientes: Tratar a todos los clientes por igual. Causa: Falta de análisis de mercado. Corrección: Identificar diferentes tipos de clientes y adaptar la oferta y comunicación a sus necesidades específicas.
• Tratar la RSE como 'greenwashing': Realizar acciones de RSE superficiales sin un compromiso real. Causa: Búsqueda de imagen sin inversión genuina. Corrección: Integrar la RSE en la estrategia y operaciones, con acciones medibles y transparentes.
• Desalineación entre cultura e imagen: La empresa proyecta una imagen que no corresponde con su cultura interna. Causa: Falta de coherencia estratégica. Corrección: Asegurar que los valores internos se reflejen en todas las interacciones externas y comunicaciones.
• Subestimar los costes iniciales o sobreestimar los ingresos: Lleva a problemas de liquidez y rentabilidad. Causa: Optimismo excesivo o falta de investigación de mercado. Corrección: Realizar proyecciones conservadoras, incluir un colchón para imprevistos y validar supuestos con datos de mercado.