Preparar el examen · Empresa e Iniciativa Emprendedora · ASIR

Organiza qué puede evaluarse a partir de los RA y criterios reales del módulo. Esta página se construye únicamente con contenido verificado y con los RA del módulo.

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Resumen Ejercicios Examen Flashcards Qué estudiar

Qué puede evaluarse

RA1: Reconoce las capacidades asociadas a la iniciativa emprendedora, analizando los requerimientos derivados de los puestos de trabajo y de las actividades empresariales.

InnovaciónCultura emprendedoraIniciativa individualCreatividad entrenableFormación continuaColaboración profesionalIniciativa del empleadoAutonomía profesional vs. extralimitación de funcionesEmprendimiento en el sector ASIRNicho de mercado

RA2: Define la oportunidad de creación de una pequeña empresa, valorando el impacto sobre el entorno de actuación e incorporando valores éticos.

Empresa como sistemaFunciones empresarialesEntorno generalAnálisis PESTELVariables económicasVariables socialesVariables demográficasVariables culturalesEntorno específicoClientes

RA3: Realiza actividades para la constitución y puesta en marcha de una empresa, seleccionando la forma jurídica e identificando las obligaciones legales asociadas.

Forma jurídicaEmpresario IndividualSociedad Limitada (SL)Sociedad Civil (SC)Comunidad de Bienes (CB)Responsabilidad ilimitadaResponsabilidad limitadaCapital socialIRPFImpuesto de Sociedades (IS)

RA4: Realiza actividades de gestión administrativa y financiera de una PYME, identificando las principales obligaciones contables y fiscales y cumplimentando la documentación.

Partida DobleActivoPasivoPatrimonio NetoIngresosGastosLibro DiarioLibro MayorBalance de SituaciónCuenta de Pérdidas y Ganancias

Trampas habituales antes del examen

Creer que la innovación es solo tecnológica o exclusiva de grandes empresas, ignorando innovaciones de proceso o servicio aplicables en PYMES pequeñas.
Confundir iniciativa con impulsividad: la iniciativa implica proactividad razonada, no actuar sin valorar consecuencias.
Pensar que la cultura emprendedora solo aplica a fundadores de empresas y no a personas empleadas que proponen mejoras dentro de una organización existente.
Asumir que la creatividad es un don innato y no una habilidad que se entrena con técnicas y exposición a nuevas perspectivas.
Confundir la iniciativa proactiva con actuar por libre sin comunicar decisiones a los superiores, lo que puede generar incidentes no controlados o conflictos.
Creer que emprender es solo tener una buena idea, sin considerar la necesidad de gestión, captación de clientes y adaptación constante al mercado.
Pensar que las actitudes del empresario (liderazgo, resiliencia, negociación) son innatas y no se pueden desarrollar con formación y práctica.
Ignorar los riesgos o subestimar su impacto, lo que puede llevar a la quiebra del negocio.
Confundir estrategia con tácticas. La estrategia es el plan a largo plazo; las tácticas son las acciones específicas para ejecutar ese plan.
Desarrollar una idea de negocio basada solo en una suposición personal, sin investigar si existe una demanda real en el mercado.
Ignorar la competencia existente o subestimar su capacidad de reacción.
Confundir funciones con departamentos: Las funciones son actividades esenciales, mientras que los departamentos son estructuras organizativas. Una pequeña empresa puede tener una persona realizando varias funciones. Corrección: Entender que las funciones deben realizarse, independientemente de quién o qué departamento las ejecute.

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