RA2 de Empresa e Iniciativa Emprendedora · ASIR

Define la oportunidad de creación de una pequeña empresa, valorando el impacto sobre el entorno de actuación e incorporando valores éticos.

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Resumen Ejercicios Examen Flashcards

Contenido verificado asociado a este RA

La Empresa como Sistema y su Entorno General

Esta unidad explora la empresa como un sistema interconectado, describiendo sus funciones básicas y analizando cómo el entorno general (económico, social, demográfico y cultural) influye en su operación y estrategia.

El Entorno Específico y la PYME de Informática

Esta unidad profundiza en el entorno específico de la empresa, analizando las relaciones con clientes, proveedores y competencia, y particulariza estos elementos para una PYME del sector informático.

Cultura, Imagen y Responsabilidad Social Empresarial

Esta unidad explora cómo la cultura interna y la imagen externa de una empresa se alinean con sus objetivos, y analiza la importancia de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) como un pilar estratégico y ético.

Impacto Social y Viabilidad Económica de la PYME de Informática

Esta unidad se centra en la cuantificación del impacto social de una empresa de informática a través del balance social, y en la evaluación de su viabilidad económica y financiera, elementos clave para la creación de una PYME de ASIR.

Conceptos clave

Empresa como sistemaFunciones empresarialesEntorno generalAnálisis PESTELVariables económicasVariables socialesVariables demográficasVariables culturalesEntorno específicoClientesProveedoresCompetenciaPYME de informáticaObsolescencia tecnológicaRegulación TICCultura empresarialImagen corporativaObjetivos empresariales

Errores que conviene evitar

Confundir funciones con departamentos: Las funciones son actividades esenciales, mientras que los departamentos son estructuras organizativas. Una pequeña empresa puede tener una persona realizando varias funciones. Corrección: Entender que las funciones deben realizarse, independientemente de quién o qué departamento las ejecute.
Ignorar la interdependencia de las funciones: Pensar que cada función opera de forma aislada. Corrección: Visualizar la empresa como un engranaje donde cada pieza afecta a las demás, planificando de forma integrada.
Subestimar la importancia de la gestión de la relación con los proveedores: Solo buscar el precio más bajo sin considerar fiabilidad o soporte. Causa: Enfoque cortoplacista en el coste. Corrección: Establecer SLAs, diversificar proveedores y evaluar rendimiento integral.
No segmentar adecuadamente a los clientes: Tratar a todos los clientes por igual. Causa: Falta de análisis de mercado. Corrección: Identificar diferentes tipos de clientes y adaptar la oferta y comunicación a sus necesidades específicas.
Tratar la RSE como 'greenwashing': Realizar acciones de RSE superficiales sin un compromiso real. Causa: Búsqueda de imagen sin inversión genuina. Corrección: Integrar la RSE en la estrategia y operaciones, con acciones medibles y transparentes.
Desalineación entre cultura e imagen: La empresa proyecta una imagen que no corresponde con su cultura interna. Causa: Falta de coherencia estratégica. Corrección: Asegurar que los valores internos se reflejen en todas las interacciones externas y comunicaciones.
Subestimar los costes iniciales o sobreestimar los ingresos: Lleva a problemas de liquidez y rentabilidad. Causa: Optimismo excesivo o falta de investigación de mercado. Corrección: Realizar proyecciones conservadoras, incluir un colchón para imprevistos y validar supuestos con datos de mercado.
Confundir rentabilidad con liquidez: Una empresa puede ser rentable (tener beneficios) pero no tener dinero en efectivo para pagar sus deudas a corto plazo. Causa: Mala gestión del flujo de caja. Corrección: Realizar proyecciones de flujo de caja detalladas y gestionar activamente los cobros y pagos.

Qué se evalúa en este RA

CE a

Se han descrito las funciones básicas que se realizan en una empresa y se ha analizado el concepto de sistema aplicado a la empresa.

CE b

Se han identificado los principales componentes del entorno general que rodea a la empresa, en especial el entorno económico, social, demográfico y cultural.

CE c

Se ha analizado la influencia en la actividad empresarial de las relaciones con los clientes, con los proveedores y con la competencia como principales integrantes del entorno específico.

CE d

Se han identificado los elementos del entorno de una PYME de informática.

CE e

Se han analizado los conceptos de cultura empresarial e imagen corporativa y su relación con los objetivos empresariales.

CE f

Se ha analizado el fenómeno de la responsabilidad social de las empresas y su importancia como un elemento de la estrategia empresarial.

CE g

Se ha elaborado el balance social de una empresa de informática, y se han descrito los principales costes sociales en que incurren estas empresas, así como los beneficios sociales que producen.

CE h

Se han identificado, en empresas de informática, prácticas que incorporan valores éticos y sociales.

CE i

Se ha llevado a cabo un estudio de viabilidad económica y financiera de una PYME de administración de sistemas informáticos en red.