Ejercicios y práctica · Proyecto de Desarrollo de Aplicaciones Web · DAW

Qué deberías ser capaz de hacer

Errores frecuentes que la práctica debería detectar

• Subestimar la complejidad de la gestión en un rol freelance: La creencia de que solo se necesita saber programar. Causa: Falta de experiencia en gestión empresarial. Corrección: Dedicar tiempo a aprender sobre ventas, marketing, finanzas y gestión de proyectos.
• Confundir tamaño de empresa con tipo de servicio: Pensar que una PYME solo hace proyectos pequeños. Causa: Generalización sin análisis. Corrección: Investigar el portfolio y especialización de la empresa, no solo su número de empleados.
• Asumir una necesidad sin validación: Desarrollar una solución basada en una suposición personal. Causa: Falta de investigación de mercado. Corrección: Realizar encuestas, entrevistas y análisis de datos para confirmar la demanda.
• Ignorar la competencia: Lanzar un producto sin analizar lo que ya existe. Causa: Exceso de confianza o pereza. Corrección: Realizar un análisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades) y un estudio de la competencia detallado.
• Requisitos ambiguos o incompletos: 'El sistema debe ser fácil de usar'. Causa: Falta de detalle y métricas. Corrección: Especificar 'El sistema debe permitir a un usuario completar una compra en menos de 3 clics desde la página de producto'.
• Ignorar requisitos no funcionales: Centrarse solo en lo que hace el sistema. Causa: Desconocimiento de su impacto. Corrección: Dedicar una sección específica a rendimiento, seguridad, compatibilidad y usabilidad, ya que son críticos para la aceptación del usuario.
• Repercutir IVA de forma incorrecta en clientes internacionales: Causa: desconocer si aplica inversión del sujeto pasivo (B2B UE), OSS (B2C UE) o exención (fuera de UE). Corrección: verificar el país y tipo de cliente antes de facturar y consultar con un asesor fiscal.
• Asumir un convenio colectivo fijo para 'desarrollo web': Causa: creer que existe un convenio único sectorial. Corrección: comprobar la actividad CNAE y tamaño de la empresa para determinar el convenio realmente aplicable.
• Ignorar la PRL en entornos de oficina: Causa: asociar la PRL solo a trabajos manuales. Corrección: aplicar el RD 488/1997 sobre pantallas de visualización y evaluar también riesgos psicosociales.
• No formalizar el acuerdo de teletrabajo: Causa: desconocimiento del RD-ley 28/2020. Corrección: formalizar por escrito las condiciones y compensación de gastos cuando el teletrabajo supere el umbral legal.
• Perder oportunidades de financiación: Causa: desconocimiento de la existencia o percepción de complejidad de las ayudas. Corrección: seguir convocatorias oficiales (Kit Digital, CDTI, ENISA) y valorar apoyo de consultoría especializada en subvenciones.
• Falta de detalle en las tareas: 'Hacer la web'. Causa: Pensamiento superficial. Corrección: Desglosar en tareas atómicas y estimables.
• Plazos irrealistas: Subestimar la complejidad o el tiempo necesario. Causa: Optimismo excesivo o presión externa. Corrección: Usar técnicas de estimación (ej. Puntos de Historia, PERT) y añadir un margen de seguridad.
• No revisar el guion: Considerarlo un documento estático. Causa: Falta de seguimiento. Corrección: Establecer revisiones periódicas con el equipo y el cliente para ajustarlo a la realidad del proyecto.
• **No recopilar suficiente información (CE a):** Causa: Asumir necesidades del cliente o del usuario sin verificar. Corrección: Realizar entrevistas estructuradas, encuestas y análisis de la competencia exhaustivos. Consecuencia: Desarrollo de un producto que no satisface las necesidades reales, retrabajos costosos.
• **Objetivos vagos o no medibles (CE d):** Causa: Falta de concreción al definir lo que se quiere lograr. Corrección: Aplicar el criterio SMART a todos los objetivos. Consecuencia: Imposibilidad de evaluar el éxito del proyecto, falta de dirección clara para el equipo.
• **Alcance mal definido (CE d):** Causa: No establecer límites claros al inicio del proyecto. Corrección: Documentar explícitamente qué se incluye y qué no, y obtener la aprobación del cliente. Consecuencia: Proyectos que nunca terminan, sobrecostes y frustración.
• **Ignorar la viabilidad técnica (CE b):** Causa: Entusiasmo excesivo o presión por aceptar un proyecto sin evaluar si es posible con los medios actuales. Corrección: Realizar un análisis riguroso de las capacidades del equipo y la tecnología. Consecuencia: Proyectos estancados, sobrecostes por aprendizaje o contratación de última hora, incumplimiento de plazos.