Preparar el examen · Empresa e Iniciativa Emprendedora · SMR

Qué puede evaluarse

Trampas habituales antes del examen

• Confundir innovación con invención: La invención es la creación de algo nuevo; la innovación es la aplicación exitosa de esa invención o de una mejora para generar valor. Corrección: Entender que la innovación requiere implementación y aceptación en el mercado.
• Limitar la innovación a la tecnología: La innovación puede ser de proceso, de modelo de negocio, de marketing, etc. Corrección: Ampliar la perspectiva sobre dónde y cómo se puede innovar.
• Confundir iniciativa con improvisación sin base técnica: la iniciativa útil se apoya en conocimiento sólido, no en actuar al azar. Corrección: fundamentar cada propuesta en diagnóstico previo.
• Creer que la creatividad es un don fijo y no una habilidad entrenable: se desarrolla con práctica y técnicas de ideación. Corrección: practicar métodos como el pensamiento lateral ante problemas reales.
• Considerar la formación continua como opcional tras la titulación: en el sector SMR el desfase tecnológico es rápido. Corrección: planificar actualización periódica en redes, sistemas y ciberseguridad.
• Ignorar el riesgo: Pensar que un negocio exitoso no tiene riesgos o que estos se resolverán solos. Corrección: Realizar un análisis de riesgos exhaustivo y planificar contingencias.
• Confundir estrategia con táctica: La estrategia es el plan general a largo plazo; las tácticas son las acciones específicas para ejecutarla. Corrección: Distinguir entre la visión global y las acciones concretas.
• Idea de negocio vaga o no validada: No especificar el problema que resuelve, el público objetivo o la propuesta de valor. Corrección: Utilizar herramientas como el Lean Canvas o el Business Model Canvas para estructurar la idea y validarla con potenciales clientes.
• Enamorarse de la idea: No estar dispuesto a modificar o abandonar una idea si el mercado demuestra que no es viable. Corrección: Adoptar una mentalidad de experimentación y aprendizaje continuo, priorizando la viabilidad sobre la idea original.
• Confundir funciones con departamentos: Causa: Pensar que cada función debe tener un departamento independiente. Corrección: Entender que en PYMES una persona puede asumir varias funciones o que las funciones se integran en roles multifuncionales.
• Ignorar la interconexión de las funciones: Causa: Tomar decisiones en una función sin considerar su impacto en las demás. Corrección: Fomentar una visión holística y la comunicación interdepartamental para asegurar la coherencia estratégica.
• Ignorar factores del entorno general: Causa: Centrarse únicamente en el día a día y en la competencia directa. Corrección: Realizar análisis periódicos del entorno macro para anticipar cambios y tendencias.