Define la oportunidad de creación de una pequeña empresa, valorando el impacto sobre el entorno de actuación e incorporando valores éticos.
Comprobar mi dominio con José →Esta unidad explora la empresa como un sistema abierto, analizando sus funciones básicas interconectadas y su interacción constante con el entorno para lograr sus objetivos. Se detallan los procesos clave que permiten a una organización operar y generar valor.
Esta unidad diferencia y analiza los componentes del entorno general (económico, social, demográfico, cultural) y específico (clientes, proveedores, competencia) que influyen en la actividad empresarial. Comprender estos factores es crucial para identificar oportunidades y amenazas en el mercado.
Esta unidad analiza dos conceptos clave para el éxito de una pyme de informática: la cultura empresarial (los valores y prácticas compartidas dentro de la organización) y la imagen corporativa (la percepción externa que genera esa cultura). Se estudia cómo ambos elementos se relacionan directamente con los objetivos empresariales, y se incluye una breve conexión con la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) como práctica que refuerza tanto la cultura interna como la imagen externa.
Esta unidad trabaja el CE f (elaboración del balance social de una empresa de informática, con sus costes y beneficios sociales) y el CE g (identificación de prácticas que incorporan valores éticos y sociales en el sector TI). Se presenta el balance social como herramienta de gestión, se ofrece una estructura práctica para elaborarlo y se propone un caso guiado paso a paso sobre una pyme de sistemas microinformáticos y redes, junto con ejemplos reales de prácticas éticas del sector.
Esta unidad aborda la elaboración de un estudio de viabilidad económica y financiera, fundamental para evaluar la sostenibilidad de una PYME de sistemas microinformáticos y redes locales. Se explican los componentes clave y los indicadores para tomar decisiones informadas sobre la creación o expansión de un negocio.
Se han descrito las funciones básicas que se realizan en una empresa y se ha analizado el concepto de sistema aplicado a la empresa.
Se han identificado los principales componentes del entorno general que rodea a la empresa; en especial el entorno económico, social, demográfico y cultural.
Se ha analizado la influencia en la actividad empresarial de las relaciones con los clientes, con los proveedores y con la competencia como principales integrantes del entorno específico.
Se han analizado los conceptos de cultura empresarial e imagen corporativa y su relación con los objetivos empresariales.
Se ha analizado el fenómeno de la responsabilidad social de las empresas y su importancia como un elemento de la estrategia empresarial.
Se ha elaborado el balance social de una empresa de informática, y se han descrito los principales costes sociales en que incurren estas empresas, así como los beneficios sociales que producen.
Se han identificado, en empresas de informática, prácticas que incorporan valores éticos y sociales.
Se ha llevado a cabo un estudio de viabilidad económica y financiera de una «pyme» de sistemas microinformáticos y redes locales.