Identifica la estructura y organización de la empresa relacionándola con la producción y comercialización de los productos y servicios que ofrecen.
Comprobar mi dominio con José →Esta unidad explora cómo se organiza internamente una empresa, identificando sus áreas clave y las funciones que desempeña cada una. Se analizan diferentes modelos de estructuras organizativas y sus implicaciones para la eficiencia y adaptabilidad de la empresa.
Esta unidad detalla los componentes de la red logística de una empresa, desde los proveedores hasta los clientes, y cómo se interconectan. Se explican los procedimientos y técnicas clave del proceso productivo, destacando la importancia de cada elemento para la actividad empresarial.
Esta unidad aborda la relación entre las competencias del personal y el éxito productivo, la influencia del mercado, clientes y proveedores en la actividad empresarial, y los canales de comercialización más comunes en el sector SMR.
Se ha identificado la estructura organizativa de la empresa y las funciones de cada área de la misma.
Se han identificado los elementos que constituyen la red logística de la empresa: proveedores, clientes, sistemas de producción, almacenaje, entre otros.
Se han identificado los procedimientos y técnicas de trabajo en el desarrollo del proceso productivo.
Se han relacionado las competencias de los recursos humanos con el desarrollo de la actividad productiva.
Se ha interpretado la importancia de cada elemento de la red en el desarrollo de la actividad de la empresa.
Se han relacionado características del mercado, tipo de clientes y proveedores así como su influencia en el desarrollo de la actividad empresarial.
Se han identificado los canales de comercialización más frecuentes en esta actividad.
Se han reconocido las ventajas e inconvenientes de la estructura de la empresa frente a otro tipo de organizaciones empresariales.